Skip to content

Prowadzenie transformacji opieki zdrowotnej – wprowadzenie na rynek katalizatora NEJM

1 miesiąc ago

776 words

Świadczenie opieki zdrowotnej jest w okresie historycznego przejścia. Nacisk na znaczną poprawę jakości i wydajności istnieje wszędzie – i dlatego nie jest napędzany wyłącznie ustawą o przystępnej cenie. Prawdziwym motorem postępu medycznego ostatnich dziesięcioleci, który radykalnie zwiększył to, co może zrobić medycyna, ale także zwiększył swój potencjał do tworzenia odpadów, rozczarowującej jakości i chaosu dla pacjentów. Nawet gdyby koszty nie stanowiły problemu, potrzeba reorganizacji opieki zdrowotnej byłaby przekonująca. Biorąc pod uwagę realia ekonomiczne, potrzeba ta jest koniecznością. Aby wesprzeć decydentów i liderów klinicznych w naszych zakładach opieki zdrowotnej w tym czasie zmian, Grupa NEJM, która obejmuje również Dziennik, uruchomiła nowy zasób, NEJM Catalyst. Katalizator NEJM użyje wielu formatów, aby dostarczyć tym liderom informacji, które mogą pomóc w przeprojektowaniu opieki nad pacjentami, zmianie struktury ich instytucji, kontemplowaniu nowych relacji z organizacjami zewnętrznymi i ponownym rozważeniu sposobów, w jakie wykorzystywane są zachęty. W skrócie, NEJM Catalyst spodziewa się poprawić zarządzanie i strategię opieki zdrowotnej – oferując zaufane źródło potrzebnych informacji, tak jak dziennik oferuje godne zaufania źródło informacji na temat sztuki i nauki o medycynie.
Katalizator NEJM wyrasta z wiedzy, że nie jesteśmy w stanie rozwiązać naszych wyzwań związanych z kosztami i jakością, po prostu prosząc dobrych, ciężko pracujących ludzi w służbie zdrowia, aby pracowali jeszcze ciężej lub stali się jeszcze lepsi. Organizacje opieki zdrowotnej muszą tworzyć kapitał społeczny, to znaczy ulepszać sposoby, w jakie współpracują, a tym samym umożliwiają organizacjom realizację celów, które w innym przypadku byłyby poza zasięgiem. Najnowocześniejsza medycyna musi być działalnością zespołową, a zespoły muszą współpracować dobrze i sprawnie.
Uważamy, że kapitał społeczny prawdopodobnie będzie jeszcze ważniejszy niż kapitał finansowy w nadchodzącej epoce. W końcu można pójść do banku, aby pożyczyć pieniądze, ale nie można się nigdzie pożyczyć od zaufania, pracy zespołowej, niezawodności i chęci wprowadzania innowacji i poprawy.
Katalizator NEJM pomoże organizacjom ochrony zdrowia gromadzić kapitał społeczny – zapewniając cenny wgląd w to, dlaczego zmiany są konieczne, jakie innowacje sprawdzają się i w jaki sposób organizacje wprowadzają zmiany. Będziemy wykorzystywać studia przypadków, spotkania na żywo i webcasty, nagrania wideo i podcasty rozmów i dyskusji liderów myśli oraz inne metody zapewniające wgląd w najtrudniejsze problemy, z jakimi zmagają się dziś organizacje ochrony zdrowia. Liderzy będą mogli uczyć się od swoich rówieśników z pierwszej ręki, co działa, a co nie.
Grupujemy artykuły i inne media wokół czterech pokrywających się tematów, począwszy od społecznego kontekstu opieki zdrowotnej, a kończąc na pierwszej linii opieki. Temat Nowy rynek koncentruje się na polityce zdrowotnej i rynkach, w tym na temat wpływu konsolidacji płatnika i dostawcy, płatności opartych na wartości oraz roli konkurencji i wyboru konsumenta w zarządzaniu opieką zdrowotną o wyższej wartości. Prowadzony przez Leemore Dafny, eksperta w dziedzinie ekonomii i antymonopolistyki w Kellogg School of Management na Northwestern University, New Marketplace odbył już pierwsze duże spotkanie poświęcone webcastowi, którego fragmenty można obejrzeć na stronie internetowej NEJM Catalyst (catalyst.nejm.org) .
Temat Care Redesign koncentruje się na tworzeniu i podtrzymywaniu pracy zespołowej potrzebnej do zapewnienia opieki o wysokiej wartości, a także na praktycznych implikacjach związanych z organizowaniem opieki zdrowotnej w celu poprawy zdrowia, a nie tylko zapewnienia opieki chorym. Prowadzona przez Amy Compton-Phillips, głównego klinicystę w Providence Health Services, temat ten zorganizował już pierwsze ważne spotkanie, obejmujące takie tematy, jak opieka zespołowa nad medycyną XXI wieku, zaspokajanie potrzeb społecznych w rutynowej opiece oraz płatności pakietowe w przypadku chorób przewlekłych. Fragmenty tego spotkania można również obejrzeć na stronie catalyst.nejm.org.
W lutym rozpoczniemy trzeci temat Pacjenci zaangażowani: strategie behawioralne na rzecz lepszego zdrowia . Prowadzony przez Kevina Volppa, lekarza i ekonomisty behawioralnego z Uniwersytetu Pensylwanii, temat ten skupi się na tym, co wiadomo na temat stosowania zachęt. (finansowe i niefinansowe) do angażowania pacjentów w poprawę własnego zdrowia. Bezpłatne spotkanie webcastowe odbędzie się 25 lutego 2016 r .; informacje o tym, jak się zarejestrować, będą dostępne wkrótce na stronie catalyst.nejm.org.
Czwartym tematem będzie Przywództwo kierowane przez Stephena Swensena, dyrektora medycznego ds. Przywództwa i rozwoju organizacji w Mayo Clinic College of Medicine. Temat ten skupi się na strategiach i narzędziach angażujących klinicystów
[hasła pokrewne: Warszawa ginekolog, stomatolog zielona góra, nefrolog ]
[więcej w: ketogeneza, rehabilitacja sportowa kraków, ginekolog na nfz bydgoszcz ]